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玛莎玛索:一家被逼成凡客的高端品牌

来源:网络转载 2014-08-16 13:13 编辑: 网络 查看:

 

  【亿邦动力网讯】“越来越看不懂玛萨玛索了,动不动就是打折,新品出来也是打折,原来的高端定位一点也找不到了,难道要走凡客路线?”日前,一位多年从事电子商务的业内人士告知亿邦动力网,玛萨玛索近来发展与用户之间的距离感正在显现,其自身的定位也日益模糊。

  大打折扣的玛萨玛索

  “我们态度很明确,服务的是高端客户,如果这个价格你不能接受我就不能为你服务,我提供的是精准和专业的服务。”玛萨玛索总裁孙弘在接受媒体采访时曾表示。

  然而,春节前后,亿邦动力网查看玛萨玛索官方网站,一场全场5折的优惠活动正在展开,包括羽绒服、衬衫、毛衣、西裤、皮鞋在内的多款应季商品都在打折促销。

  与此同时,玛萨玛索的女装品牌vivian则推出跨年聚“惠”,其中一款原售价499元的“佳期如梦”文胸,仅以149元出售,团购价更是低到69元,会员还可以享受折上折。

  

  

  

  玛萨玛索各种折扣促销活动

  一向以中高端形象自居的玛萨玛索自2011年开始,便频繁地出现促销打折,卷入“价格之战”的行列。玛萨玛索在每周二新品推出时,用户都可以通过抢购享受折扣优惠。

  玛萨玛索方面透露,在去年的一场活动中,男女装上千个款式,整体让利幅度最高达到30%,甚至推出免单、减半、对折等活动。“将全面颠覆暴利服装品牌的价格体系。”

  这样的定价策略,与标签上写着市场价三四百,却仅以线上价格一两百元出售的凡客毫无差别。而凡客,显然走的是大众、低价策略的路线。

  “玛萨玛索当初之所以没有走淘品牌或是凡客的路线,自建B2C商城,就是想一心打造高端品牌。而打折、甩卖对品牌的折损度是最大的。”一位女装电商负责人指出。

  孙弘对此的解释是,为了打响了服装网购的“洗牌战”。“这将是玛萨玛索成立以来规模最大、投入力度最大、形式最为丰富的活动。”

  用户心中的玛萨玛索

  不少常年选择玛萨玛索的用户开始感到困惑。“以前玛萨玛索价格贵些没关系,因为品质确实很棒,物有所值。但现在动辄打折,让我怀疑这家原先定位高端休闲男装的品牌水分很大。”

  一位曾经非常看好其产品和定位的业内人士告知亿邦动力网,玛萨玛索创立之初的高品味和高格调正在被低廉的售假所抵消,如果对品牌的定位不能回归到从前的路线上,很有可能对玛萨玛索的老用户造成不小的心理冲击。

  

  玛萨玛索近三个月流量排名(数据来自alexa互联网信息公司中文网站)

  

  玛萨玛索近三个月日访问量(数据来自alexa互联网信息公司中文网站)

  “商品价格是和消费者沟通的最直接因素,价格忽高忽低会把消费者搞糊涂,因此做营销要有一定的底线。”男装淘品牌斯波帝卡CEO吴诗辉指出,自有品牌除了知名度和美誉度,还应该注意忠诚度。这就像男女之间谈恋爱,是需要感情基础的,而不能一蹴而就。玛萨玛索要找到自身的定位和品牌的差异化,并通过品牌理念引起消费者的共鸣。

  “利郎男装的口号是‘简约而不简单’,中华立领满足了中式商务男装的需求,七匹狼尝试用品牌来激励人生,劲霸男装则强调对夹克的专注。消费者提到玛萨玛索会想到什么呢?”一位传统服装零售业的人士分析,消费者对品牌的认知上,往往会通过价格进行区分。怕低价对品牌造成伤害,也是很多大品牌之所在电子商务面前犹豫不决的原因之一。

  玛萨玛索在将品牌理念灌输给消费者的同时,选择的却是只有传统品牌的1/3到1/4的价格策略。在品牌得以广泛的传播和接受之前,这既是优势,也会让其陷入定位的尴尬。

  显然,玛萨玛索要想在用户心中的定位更加清晰,就需有所坚持,有所取舍。

  对此,孙弘坦言希望见到更多谈论价格的用户向谈论价值转化的趋势。“玛萨玛索在产品方面仍然讲求原创,提高品牌的附加值,能够给顾客带来满意度,从而把控好在个性化研发和产品质量上的核心竞争力。”

  压力重重的玛萨玛索

  玛萨玛索不仅遭到了用户质疑,更多的压力来自于其内部。

  就在不久前,玛萨玛索的内部员工开始埋怨公司以制定苛刻的KPI考核制度,变相全员减薪20%到30%。更有员工在微博中称,电商冬天已经“来到了这里”。

  有知情人士透露,玛萨玛索营销成本极高,几乎占到总销售额的50%。此外,玛萨玛索还在积极地拓展团队以及大规模扩容仓储。“他们用10个月的时间就烧光了所有的投资。投资人极有可能催促其加快进程,不断扩充规模,寻找新的增长点。”

  对此,尽管玛萨玛索自诩重复购买率和客单价稳居B2C行业之首,但也深知获取新用户的难度已远非其创业初期般轻而易举。“广告成本现在居高不下,我们获取一个客户的成本是维护一个客户成本的7到8倍。”玛萨玛索品牌推广副总裁梅珊坦言。

  而单一的高档男装定位,却让其想要更快地扩张市场份额时有些底气不足。

  “(高端品牌的)不好在于顾客的广泛度是不是够,因为从目前来说,互联网顾客群更多还是像淘宝那一批培养起来,对价格比较敏感的顾客群。”没有选择淘宝,而是自一开始就积极打造B2C平台的孙弘也深深认识到这一点。

  为了拓展品类,寻求新用户,玛萨玛索也在积极谋求转型,分别在2011年先后推出女装品牌VIVIAN(薇薇安)和潮流时尚品牌LINK MASA。同时,玛萨玛索还淘宝商城、京东商城等多个第三方电商平台铺货。

  然而,亿邦动力网通过alexa.chinaz.com查看显示,目前女装vivian.cn和潮牌linkmasa.com的流量情况并不乐观。

  

  LINK MASA流量情况(数据来自alexa.chinaz.com)

  

  VIVIAN流量情况(数据来自alexa.chinaz.com)