西故山 > 太极 > 太极推手 > 港大ICB专家:企业并购潮涌 文化推手致胜

港大ICB专家:企业并购潮涌 文化推手致胜

来源:网络转载 2015-08-06 05:21 编辑: www.xigushan.com 查看:

中国企业近来热衷于海外并购,各公司、中介机构、投资银行都注目于此。然而企业并购成功不仅仅是指签约成功,签约之后还有风险极高的整合领域。数据显示,所有并购项目中70%都是签约之后失败的,这些签约后失败的案例中又有70%是由于整合的问题。如何通过企业财务与投资管理实现并购整合?近日,在香港大学SPACE中国商业学院(以下简称港大ICB)举办的秋季讲座日活动中,前美国通用电气(上海)并购与业务发展总监程海晋先生发表演讲指出,文化因素是企业并购整合中的最大风险,亦贯穿企业并购全过程。从制定企业并购规划、寻找目标公司、与目标公司接触,到签订保密协议、进行调查、起草法律文书,文化无不推动或阻滞这些环节的发生。

  推手一:企业文化

  企业文化代表了企业的个性,亦预示企业发展的未来导向。因而,程海晋先生指出,选择潜在目标公司时,首当其冲需考量的是此公司的背景,包括成立时间、地点、创办者,如若是国企改制,亦需考量原先国营企业的发展历程。在并购过程中,还应从整合层面加以了解,分析自身企业与目标企业分别的优势与劣势,进而才能通过并购实现业务上的互补、强化或多元化。

  推手二:行业文化

  行业文化则体现了行业特色。首先行业之间文化各异,例如银行业与机械制造业,其员工的风格特色则大为不同,银行业从业人员大多身着衬衫西裤,而机械制造业则穿着相对随意。同一行业内部出于业务不同,其文化亦有所区别,例如地产行业兼顾开发与物业管理,开发商人员一般穿着笔挺,能言善辩,而物业服务人员则穿着平实,语气柔和。

  推手三:地域文化

  此外,程海晋先生强调,不同地域之间的文化也可能南辕北辙。例如,同样一家私人银行,在中国或许业务出色,推行到海外,由于在当地的信用机制还未建成,由于服务的差异,则可能难度倍增。然而,有时地域文化差异亦可相互弥补,例如北京人思维相对跳跃,可以将软件开发等带有创意性的工作设置在北京,上海人思维较细腻,便可令其从事精密度高的IT硬件制造等相关工作。

  企业并购致胜之道

  在程先生看来,正是基于企业并购项目中三种文化的差异,如何制定企业并购战略,如何配备人员,如何谈判、并购、股权估值便值得商榷。

  首先,当企业意图并购时,需要评估目标企业的团队。对于任何一个企业而言,其核心都在于人,并购中所谈及的核心能力(品牌、技术等)都是由人决定的。并购企业只有对目标企业的团队文化有深刻理解,才不会错过机会。如果并购出现问题,最为明显的表现便是员工辞职。

  其次,文化差异容易导致政治性歧视,如若了解对方的文化根底,便能从战略上准确部署下一步规划。美国政府对中国企业的冲突,并非主要由于政治体制、意识形态差别,而是东西方文明的摩擦与竞争。中国各省份之间的政策差异,亦影响企业跨省运作的方式与策略。如果从根源上对潜在摩擦加以理解,便能提前发现动向,比竞争对手更早冲出市场份额。

  最后,态度决定一切,在并购中企业要摆正态度。如何取得对方信任?如何令对方愿意与你的企业进行重组?其中重在收购方的态度,如若收购方居高临下,很可能遭到拒绝。态度摆正之后便会诚恳,才能真正赢得被收购方的尊重,从而建立互信,达成有效沟通,在日后的各方面业务中开展合作。一着不慎,满盘皆输。

  任何并购项目的成败,从企业商谈项目开始,到交易过程实施,到并购后的价值创造,文化因素都起到了看不见但又极为关键的作用。而在知识经济主导的变革时代,企业需寻求各种方法以“创造价值”。作为金融财务的从业者,有必要协助企业达成这个目标。港大ICB特别推出具有前瞻性内容的企业财务与投资管理课程,由系统地教授财务管理的知识和方法开始,让学员逐步积累投资管理、环球投资工具和国际经济与投资趋势的前沿知识,进而了解环球上市与并购实务,并全面熟悉企业证券价值分析,为迎接知识经济时代的挑战做好充足的准备,助企业创造最大价值。

  关于香港大学SPACE中国商业学院:

  香港大学SPACE学院是香港大学的直属学院,也是香港大学兑现终身学习使命的机构,已有50多年历史,是香港地区最早的商业管理教育实践者。在它的推动下,香港社会以主动学习的“进修”为荣,不管是香港本地的大学毕业生,还是负笈海外的留学生,不管是初入职场的菜鸟,还是久经锤炼的专业领袖,都会在职业发展过程中都会选择到香港大学SPACE中国商业学院继续进修,补充最新的知识能量。香港大学SPACE中国商业学院是为内地培养创新型和具国际观的专业及管理领袖而设立,是香港大学践行“为中国而立”创校,校纲的实际举措,也是香港大学中国发展战略的重要内容。在近十多年的实践中,为内地培养了5,000多名拥有出众战略思维、深厚专业功底和国际视野的复合型高级管理人才,并形成了独树一帜的“专业(Professional)、实用(Practical)、前瞻(Prospective)、实效(Problem-solving)”的办学特色。

[责任编辑:张晶]