西故山 > 服饰 > 非主流 > 盘点那些消失的手机品牌

盘点那些消失的手机品牌

来源:网络转载 2015-04-24 18:12 编辑: www.xigushan.com 查看:

 

  1984年,美国科技巨头摩托罗拉公司生产了第一部移动电话,摩托罗拉DynaTAC 8000X重2磅,通话时间半小时,销售价格为3995美元,是当时名副其实最贵重的砖头,也是现代手机的雏形。历经近30年的发展,从大哥大、移动电话 到功能机再到智能手机,目前已经发展至4G时代。三十年间,国内外涌现出无数另消费者耳熟能详的品牌,但是随着时间的流逝,其中一些被收购、被拆分甚至是 彻底消亡,本文将盘点那些已经消失的著名手机品牌,了解他们的发展历程和失败原因。

  往前追溯,我们会发现手机这个概念早在40年代就已出现。当时由美国最大的通讯公司贝尔实验室开始试制,1946年贝尔实验室造出了第一部所谓 的移动通讯电话。但是由于体积太大,研究人员只能把它放在实验室的架子上,慢慢人们就淡忘了。一直到了60年代末期,AT&T(美国电话电报公 司)和摩托罗拉两家公司才开始重新感兴趣。当时,AT&T出租一种体积很大的移动无线电话,客户可以把这种电话安在大卡车上。AT&T的 设想是研制一种移动电话,功率为10瓦,可以利用卡车上的无线电设备来加以沟通。

  马丁·库帕和他的第一部手机

  直至1973年4月3日,位于纽约曼哈顿的摩托罗拉实验室里爆发出一阵热烈的掌声,实验室里的研究人员欢呼雀跃。研究团队的领导者马丁·库帕 (Martin Cooper)举着他们的研究成果——世界上第一部手机Dyna TAC。和今天的手机相比,这部手机显得又笨重又误事,内部电路板数量达30个,通话时间只有35分钟,而充电时间却要10小时,仅有拨打和接听电话两种 功能。可在当时,这部手机的诞生意味着一个新时代的开始——无线通信产业的诞生。

  直到1985年,才诞生出第一台现代意义上的、真正可以移动的电话。它是将电源和天线放置在一个盒子中,重量达3公斤,非常重而且不方便,使用 者要像背包那样背着它行走,所以就被叫做“肩背电话”。与现在形状接近的手机,诞生于1987年。与“肩背电话”相比,它更轻巧且容易携带。尽管如此,其 重量仍有大约750克,与今天仅重60克的手机相比,像一块大砖头。从那以后,手机的发展越来越迅速。1991年手机的重量为250克左右,1996年出 现了体积为100立方厘米、重量100克的手机。此后又进一步小型化、轻型化。

     

     

  上世纪90年代风靡中国的“大哥大”

  随着智能手机的诞生,手机已经成为人们日常生活中不可缺少的通讯工具。智能手机由掌上电脑(PocketPC)演变而来,最初的掌上电脑不具备 通话功能,但是随着用户对于掌上电脑信息处理功能的依赖,又不习惯随时携带手机和PPC两个设备,所以厂商将掌上电脑的系统移植到了手机中,于是才出现了 智能手机这个概念。智能手机除最基本的通话功能,用户还可以用来收发邮件和短消息,可以上网、玩游戏、拍照、看电影甚至是实现人机交互!这是最初的手机发 明者所始料不及的。

     

     

  摩托罗拉第一款智能手机天拓A6188

  第一部真正的首款智能手机还是由摩托罗拉研发的,摩托罗拉在2000年生产的名为天拓A6188的手机,是全球第一部具有触摸屏的 PDA(Personal Digital Assistant)手机,同时也是第一部中文手写识别输入的手机,但最重要的是A6188采用了摩托罗拉自主研发的龙珠(Dragon ball EZ)16MHz CPU,支持WAP1.1无线上网,采用了PPSM (Personal Portable Systems Manager)操作系统。龙珠16MHz CPU也成为第一款在智能手机上运用的处理器,虽然只有16MHz,但它为以后的智能手机处理器奠定了基础,有着里程碑的意义。

  据联合国国际电信联盟(ITU)此前发布的最新统计报告显示,截至2011年年底,全球手机用户总量已达59亿。考虑到全球人口总量为70亿,而59亿的手机用户量数据,说明移动通信已深入到全球公众的日常生活当中。

     

     

  垮掉的国外巨头

  作为一款面向高端市场的手机品牌,西门子手机秉承了德国西门子公司一贯的严谨、实用、创新的风格,以圆润造型著称,其特色为功能强大、造型时 尚、软件开放性高、价格适中,具有很高的性价比。制造了许多可圈可点的手机经典产品。例如西门子SL10手机是世界首部滑盖手机,颠覆了手机外形设计的传 统理念,而其后续的SL55让人们感受到了滑盖手机的真正魅力,奠定了滑盖手机在手机家族中的地位。

  西门子推出的第一款滑盖手机SL10

  然而如此强大的品牌进入新世纪后,由于对市场的把握出现偏差,导致新品上市迟缓,已推出的机型在市场上缺乏明显优势,销量下滑,至2004年出 现亏损。尽管采取了一系列诸如在上海建立西门子最大的手机研发生产中心等举措,但并未做出有效变革,没有及时跟踪与满足用户需求,未能有效扭转局势。最终 西门子公司于2005年将手机部门转让给中国台湾的明基公司(BENQ),并同意明基继续使用西门子品牌生产和销售手机。明基在收购西门子手机部门后,研 发生产了一系列获得市场好评的手机型号,但由于种种原因,2006年明基放弃手机业务,西门子公司遂收回品牌使用权,该品牌手机随之终止生产销售,退出市 场。明基从2007年开始用自己的标识取代西门子手机的标识。

  爱立信手机的衰落从2000年开始加速。90年代中期,中国内地从模拟手机向8数字手机转型时,爱立信曾经占据着手机市场份额第一的位置。但 2000年爱立信T28机型质量问题暴露,从那以后,爱立信手机销量一再跌落,被西门子挤出销量前三名的第一集团。除此之外,投资人对光纤通信和3G的过 高预期导致产能和产量的大量增加,和欧美市场需求的相对饱和踏错了节拍,全球的3G发展滞后更让爱立信的看家本领无处施展。爱立信迎来了半个世纪以来的首 次亏损,手机的营收只占据爱立信总收入的30%,赢利能力已经很低的手机业务促成了2000年底爱立信启动的手机“恢复利润”计划。2001年2月,爱立 信在全球各大手机生产商中率先将手机制造环节外包,将其手机生产业务交给外包公司代工,自己则集中力量于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销。

     

     

  风靡一时的索尼爱立信Walkman音乐手机