在中国一线城市,北京、上海、广州和深圳,只有18.8%的受访者称路易威登是最渴望拥有的奢侈品牌,而在三线城市,这一比例为38.3%。虽然路易威登在中国仍是最受欢迎的奢侈品牌,但在一线城市普拉达正盖过其风头。
路易威登旗下的泰格豪雅宣布,瑞士、中国、美国、加勒比及中南美地区市场的产品平均价格下调8%。
路易威登2014年中国内地拓展情况
在中国市场采取的调整和转型策略
2、爱马仕(Hermes):中国市场取得两位数的增长
2014年爱马仕日本和美国市场依旧活跃,然而受到香港持续不断的游行抗议活动的影响,香港和澳门市场都表现低迷,只取得个位数增长。尽管价格比欧元区高出近40%,中国大陆和台湾市场销售额仍然取得了两位数的增长。
2015年,爱马仕只计划新增3家门店,同时响应公司内部投资决策,对现有门店进行革新和扩张,投资预算3.2亿欧元,与2014年大致持平。
爱马仕2014年中国内地拓展情况
爱马仕之家2014年9月15日,全球第五家、中国第一家“爱马仕之家”将在淮海中路217号正式开业。整座建筑包含零售区域和活动及展览空间两部分,总共4层,总面积达1,174 平米。上海“爱马仕之家”的一至三层作为零售区域,顶层的活动及展览空间则成为文化与艺术的交汇之地。
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3、蔻驰(COACH):第一季度发展低于2014年同期
蔻驰其2014财年在中国的销售额为5.45亿美元,2015财年预期销售额为6亿美元。2015年1月6日,5.3亿美元收购STUART WEITZMAN,这笔收购款与其2014财年中国区销售额几乎持平。
中国市场是蔻驰业务增长潜力最大的单个区域市场,也是继美国、日本之后在全球的第三大主要市场。从财报数据来看,2015财年第一季度Coach中国销售额增长10%,并没有维持整个2014财年的25%高速增长。
蔻驰2014年中国内地拓展情况
在中国市场采取的调整和转型策略
4、巴宝莉(Burberry):在中国继续完善门店组合
2015年财年,集团表现良好,收入达25亿英镑,实际增长11%。中国是巴宝莉很看重的市场。在巴宝莉的全球销量中,大约有25%是由中国消费者贡献的。
本财年,巴宝莉在中国的可比销售额实现了中至高等个位数的增长。在中国,继续完善门店组合,年内净关闭10家门店,最终门店总数为68家,2016财年计划再关闭约5家,并小幅缩减平均销售面积。
巴宝莉2014年中国内地拓展情况
在中国市场采取的调整和转型策略
5、菲拉格慕(Ferragamo):仍然看好中国市场
菲拉格慕已经进入了中国40个城市,开设了近100家店铺,并计划在2015年新开五家门店。2014年的销售业绩,在第一大市场亚太地区占比37%,其中大中华区零售渠道业绩相当可喜,全年销售同比增长达18%,2015年第一季度在中国市场的营收增长速度达到了22%。
2014年中国内地拓展情况
【驻国内B2C平台】
2012年10月菲拉格慕宣布与走秀网合作,在走秀网开设线上官方授权店。之后,走秀网买手团队每年两次前往其意大利米兰秀场以及佛罗伦萨总部直接预订来年的新品。2014菲拉格慕春夏新品早在2013年12月底就已经陆续上线了。
菲拉格慕与走秀网的合作内容有“在全国范围内的市场拓展、VIP用户服务、物流仓储以及24小时闪电发货”等,目前销售额持续稳定增长。菲拉格慕进驻B2C平台后,销售业务从有店铺的30多个城市扩展到了200多个城市。
6、古驰(GUCCI):中国市场持续疲软
2014财年,Gucci品牌来自持续经营业务的营业利润大跌6.7%,从上年同期的11.318亿欧元跌至10.56亿欧元。受此影响,奢侈品部门营业利润亦下跌1.1%至16.656亿欧元。
古驰2014年中国内地拓展情况
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