湘鄂情布局家庭盒子失败性较大

 　　近日媒体报道，湘鄂情将完成安徽省内500万用户的家庭智能有线电视云终端的安装、检测。1个月前，湘鄂情收编快播离职员工，就地成立深圳爱猫新媒体网络科技公司;2个月前，湘鄂情再通过一项36亿再融资，将控制的餐饮王国变身为大数据科技公司;3个月前，他成为了两家电影公司的“准”老板;6个月前，他坐上了两家环保公司的大股东之位;而一年零5个月前，他试图通过举牌三特索道，控制一家旅游业上市公司。

　　昨天下午，我也接到某财经媒体的采访，我的回答是，咱必须得承认“湘鄂情”是一个很好玩儿的公司，他肯定什么都有可能玩儿得转，因为他是从“党政部门办公场所周边”发展起来的，也不差钱，这不，在“云计算”战略之下，又宣布要“打造目前没有人竞争的”电视云端市场，进行“互联网流量分发、精准推送广告、网上购物招商、智能家居服务…”云里雾里的。

　　湘鄂情转型乃被迫之举

　　一直以来，湘鄂情将自身定位为中高档品牌，店内人均消费700元以上的高端消费，占其总量近30%。继2012年底“三公消费”相关政策出台之后，高端餐饮企业大受影响。湘鄂情亦受挫严重。

　　湘鄂情业务自上而下涵盖了奢华餐饮、中高端餐饮、大众餐饮以及团餐快餐，受政策影响，其旗下奢华餐饮及高端餐饮业务在2013年经营形势很严峻。酒楼业务受冲击严重，业绩大受挫折，这让湘鄂情不得不加速业态转型。

　　面对2013年净利润亏损5.64亿元，大幅下挫788.86%的现状，湘鄂情又开始坐不住了。今年年初，湘鄂情以对赌协议的方式，相继收购了北京中视精彩影视文化公司和笛女影视传媒(上海)有限公司各51%的股权。湘鄂情进军影视行业的意图已经非常明显。

　　湘鄂情的转型并非偶然。从宏观环境来看，“三公消费禁令”对餐饮业的影响很大，特别是像湘鄂情这样处在成长期的中高端餐饮企业而言，客源在不断流失。湘鄂情也在去年一度关闭了13家门店。关店不足以解燃眉之急，转型成了必然选择。但湘鄂情的上述转型尝试并不被业界看好，一度被认为是“病急乱投医”。

　　但湘鄂情并没有认识到这一点，在环保、影视两个行业转了一圈之后，尽管其业绩有所提升，但从湘鄂情眼下的处境来看，显然是力道不够。于是，便上演了如今这一场轰轰烈烈的转型大决战，告别餐饮行业说不定就是不久之后的事情了。

　　广电并不能拯救湘鄂情

　　2013年底，广电总局发了一份报告，该报告量化了新媒体对传统广电的冲击：受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，其他地区应该也相差不大。

　　湘鄂情一边联手安徽广电，斥资十数亿铺设电视云终端，另一边入股中科院旗下中科天玑科技。问题是，电视的开机率越来越低，加上群雄角逐，湘鄂情欲借国企布局客厅面临很多考验。

　　谁都知道广电网和智能家居尤其是电视会是未来的一个大蛋糕，但是如果认为这是“没有竞争的市场”，湘鄂情还是太乐观了些。互联网企业环伺四周，即便广电系内部，也是诸侯争霸的局面，单说电视盒子，也不是安徽广电一家在动作，其它的也没闲着。

　　不论湘鄂情的这次转型是否能够成功，但可以确定的是，中国的机顶盒市场即将进入白热化争夺。乐视盒子、小米盒子、湘鄂情盒子，到底是先入为王还是后来居上，亦或是半路再杀出黑马?