奏响地铁建设的青春赞歌
在我国地铁建设领域，有这样一支青年突击队，他们常年扎根于施工一线，在队长邵成猛的带领下，一路披荆斩棘，历经6年拼搏先后参与承建了苏沪共7个重点工程建设。
他们用勇挑重担的青春坚守完成了一个又一个工程，谱写着攻坚克难、技术创新、滚动发展的创誉篇章;在苏沪地铁施工的主战场和企业发展的蓝图上，奏响了青春赞歌。这就是中铁十六局轨道公司邵成猛青年突击队。
突击队长--邵成猛
央企铁军：能打善战勇攻坚
2013年，邵成猛青年突击队凭借在上海青草沙凌桥原水管道C3标、苏州地铁2号线5标的突出施工表现，受命承建苏州地铁4号线2标工程。该工程包括两站三区间，面临着盾构软土地层距离下穿、小间距施工风险大等诸多难点，这对平均年龄只有28周岁、经验相对较少的突击队来说，更是一项不小的挑战。
施工过程中困难不断--地质复杂、人员匮乏、工期紧张。面对春申湖路站到阳澄湖站盾构区间推进突遇障碍物、刀盘被卡的难题，队长邵成猛迎难而上，带领队员连夜赶赴现场进行仔细勘探，请来盾构专家研讨方案，本着“有困难自己克服，尽量让业主满意”的态度，最终成功通过障碍物，确保了区间贯通工期。
突击队员合影
地下十几米深的隧道，一张张年轻的脸庞被汗水画出一道道痕迹，红色的安全帽上满是泥灰，汗透的工作服沾满了泥巴和油污。一个在操作室里紧盯着仪表盘，一个在测量千斤顶行程差，一个在检修注浆泵……他们就是突击队里一群20多岁的年轻盾构司机，每天12小时值守在十几米深的地下，与盾构机为伴、与泥浆为伍。因为任务重、工期紧，他们常年坚守工作岗位很少回家。而像他们一样在各个岗位坚守的队员还有很多很多，单调枯燥而又异常艰苦的施工环境，让他们的坚守显得尤为可贵。
突击队组织现场施工
突击队越战越勇，在施工苏州2号线5标、4号线2标期间，实现1.4公里区间3个多月时间顺利贯通，做到了盾构8进8出滴水不漏、纹丝不动。最终，凭借突击队能打善战的攻坚实力赢得了苏州地铁2号线4标工程建设的圆满收官，队员们怀着溢于言表的激动心情又马不停蹄的转战苏州地铁3号线工程得施工建设。
凝聚众智：技术创新见实效
突击队依托青年人思路敏捷、肯于吃苦、善于钻研的精神，大力开展科技攻关。在苏州4号线标施工过程中，面临春申湖路站～阳澄湖路站区间盾构在软土地层中3.4m近距离下穿文灵路公路隧道，2.8m小间距施工，技术复杂，施工难度大，稍有不慎就可能造成严重的后果。对此，队长召集技术干部连夜开会研究，队员们看图纸、查资料、跑现场，集体讨论施工方案并创新施工技术，先后形成了盾构软土地层施工地表沉降预测技术、近接施工控制技术、土压-出土量-地表沉降联合控制技术等一系列科研成果，将理论与实践有效结合，确保了春～阳区间隧道安全、及时贯通。施工过程中突击队盾构掘进QC小组获评全国市政工程建设先进质量管理小组。
苏州地铁四号线获评2015年度全国市政工程建设先进质量管理小组
面对盾构施工用水及排水量大的情况，突击队员们本着绿色环保节约用水的出发点，进行了大胆创新，在地面加设三级沉淀池，从洞口抽上来的废水经过三级沉淀之后用于洗车和除尘，工程因此节约用水约13000t，其管理成果深得苏州市政府、业主认可，并作为苏州市建筑管理“标本”，接受了中央电视台《走遍中国》栏目组的拍摄采访。
创优管理：安全文明赢赞誉
突击队不忘抓好安全文明施工具体工作，通过创优项目安全目标和规划，推行有针对性、操作性强的安全管控办法等举措，有效实现了项目安全质量制度化、程序化的过程管控。另一方面，不断加强视觉安全文化建设，通过在施工现场和工人生活区设置板报、宣传栏，张贴画报、标语、横幅和各种警示牌等措施，全方位做好人员视觉安全教育;同时强化隐患排查，加大奖惩力度，通过坚持安全检查经常化，做到细化责任、奖惩结合，使突击队在苏沪轨道交通建设市场赢得广泛赞誉，2015年更荣膺全国“AAA级安全文明标准化工地”。
突击队大力开展安全培训
建设团队：人才培养好
邵成猛青年突击队始终坚持在团队建设、人才培养上狠下功夫，成为了青年人才的孵化器。他们大力推行“一岗精、二岗通、三岗会、多岗能”的人才培养理念，鼓励队员们在精通本职岗位的基础上，开展以“老带新”形式的技能比武、百家讲坛等活动，组建跨业务的互动交流平台，使队员间形成有效的技术和进度支持，并通过不断强化双通道职务晋升系统和培养员工量化管理等工作，全面提高团队整体素质。经过实践，突击队每年都有30%的新学员脱颖而出，并先后有四位专业主管发展成为项目经理，五位基层角色员工逐渐成长为专业主管。
突击队注重人才培养，开展导师带徒活动
依托在工程施工、技术攻关、安全文明等方面的突出表现，邵成猛青年突击队赢得了无上荣光，全国市政工程建设优秀质量管理小组一、二等奖、全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位及市政工程金奖、市重大工程文明工地、市工人先锋号等荣誉接踵而至。他们更有效放大企业品牌效应，努力拓展经营市场份额，成功跻身苏州轨道交通建设市场第一方阵，陆续滚动发展并参与承建了苏州、上海共7个工程的施工建设，合同额近29亿元，为塑造央企良好形象和企业做大做强苏沪市场做出了突出贡献，为中国地铁建设事业写下了属于他们的精彩篇章。
