推手万吉：商业产品模式计划书指南

做一个企业家不是很难！开一个公司雇几个人，就是企业家了。把一个企业做起来，也不是太难。难的是企业要往前走，要怎么把产品变成好产品。如果我们能够集所有智慧把如果制造最好的产品方法制定出来。

那么我们就能孕育出好的产品来，而不是看着一个产品就绞尽脑汁去卖。这个世界不缺好的产品，缺的是给好产品下一个定义，而给好产品下定义这件事情本身就是一个产品，所以它的社会价值，是值得去做的一份事业。

企业对自己的产品往往都有着浓烈的感情，"自己的孩子哪儿都好"，在企业人的眼中，产品的优势常常总是：自以为是的喜欢某些东西，然后认为别人也喜欢；自以为是的以为自己需要的东西，然后认为别人也需要......

产品从无到有、从有到优其实都是看孕育这个产品的人，是否有产品哲学。

产品哲学即做产品的境界：

直指人心，不立文字。

成就理想，不离现实。

继承传统，不断创新。

 我们始终相信，一个好的产品往往不仅仅是产品本身好，而是孕育产品的这个人的思想、理念、价值观的完整体现。

如何产生一个有效的产品概念？有一个好概念是不够的,还必须要有一个好的产品做支撑。无数次的经验表明，我们一般得不到一个清楚而有效的产品介绍。我告诉客户，有一个好产品是不够的，您可能还需要一个够好的产品做支撑。那么，什么是好产品呢？

必须要理解的产品5个要素：

产品内涵：产品的内涵是解决用户的本质需求。

产品形式：产品的体现形态。

产品外延：产品的附加值高低。

产品理念：产品的理念是什么？怎么体现？体现什么？

产品终端：用户哪些地方可以使用或消费产品到我们的产品。（实体店、电脑、手机、PAD）