推手万吉:滴滴出行穿过1000亿资本烟幕后是悬崖还是坦途？下一步

推手万吉:滴滴出行穿过1000亿资本烟幕后是悬崖还是坦途？下一步该怎么办？ (2017-03-07 21:35:06)

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公众看不懂一家公司的商业模式时，就会催生两种极端的判断：要么伟光正，要么穿过资本烟幕后，是悬崖还是坦途只有内行知道?

只有透过现象看本质，才能一语中的，拨开迷雾，看见实相。

不同的时代，同样的情怀。对于一个民族企业家而言，无论时代主题如何更迭，爱国情怀从来痴心不改。爱国，意味着一种惠国惠民的深沉情愫，一种先天下之忧而忧的社会担当。

最近，打滴滴出门明显感觉到没有之前方便了，私底下和司机做了一下沟通，大多司机的反馈是：新规规定后，北上广深司机群体接活的减少 70% 以上，所以才会出现经常派单超过2公里的状况，而且这种情况还在持续“扩大化”。

作为移动出行行业领头羊，滴滴出行的发展改变了人们的出行方式。无论是在国内专车市场，还是在出租车市场，滴滴出行都牢牢占据着领先的地位。可是如今面临官方的政策却变得脆弱如命悬一线,下一步该何去何从呢?

在回答何去何从的问题之前，我想先说一个可能大家想破天都不会想到的原因：其实导致今天这个结果的根本原因是滴滴出行被太多国外资本入侵，而导致今天被政府控制的局面。

所以说，民营资本无知的抛开国有企业资本，去与外国企业资本“联姻”就会导致现在的结果，因为中国对于国外资本用金融的手段控制我国民营企业的手段已经开始警觉。

比如，之前发现的这些企业被国外资本控制的情况已成事实，无法挽回。

第一名：中华牙膏，1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

第二名：双汇火腿肠，早在2006年就卖给美国高盛集团。

第三名：娃哈哈，法国达能控股51%以上。

第四名：金龙鱼，中国家庭的厨房里的油彻头彻尾是一家外资企业控制，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁。

第五名：大宝，“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。

第六名：苏泊尔，2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，如果不是这里提及，也许我一辈子都不知道，这个当年起身于浙江的中国名牌，已经成了法国货。

第七名：汇源，可口可乐179亿元收购汇源，汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,离岸公司。

第八名：南孚，电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。国外资本非常清晰，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年市场上的手下败将，现在成了老板。

第九名：白加黑，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

......等等。因为篇幅的原因，这里还有很多企业无法一一列举。只是希望通过这种举例让大家看到现在中国企业在面临国外资本的诱惑时，需要重新审视自己的选择。

那么上面的这些案例给了我们上面启发呢？

中国实体经济的兴亡，就我有责！