李开复的中国逻辑：在未知中寻找确定(3)

　　“自主创新”口号日益响亮，李开复研究政府五年规划，“对中国自主创新，Google是逆着来。现在我就顺着来吧。”他又想起青年导师的身份，于是“所有的点连起来”，就有了创新工场，一家做早期投资和创业平台的新公司。刚刚熬过风波的李开复再次吸引了媒体目光。他出书，演讲，一路被热捧。这次的主题是：创新。

　　在中国“创新”与创业

　　“李开复在中国创新史上地位如何？”我问谢文，他是中国最知名的互联网观察家，曾经担任和讯网CEO和雅虎(28.17,-0.06,-0.21%)中国总经理。

　　“零。”

　　我有些许惊讶。《时代》周刊将李开复评为影响时代100人时，“创新”还是关键词。采访时，李开复对我说：“创新应该说是我生命里面最重要的几个关键词之一，从博士论文到微软，从自己创新到带领团队创新，再到帮助年轻人创新，再到诠释中国式创新。”

　　“中国的迭代式创新，把不同的灵感汇集起来，解决用户一些问题，进行一些小创新，不断地升级和迭代，让产品越做越好。最好的创新模式已经不是把自己锁在屋子里拍脑袋拍出一个东西来，丢出去让大家一阵震撼。”

　　可按照谢文的定义，这并不能称为创新。“创新本身具有真正的颠覆性”，他说李开复更像是布道者：“在中国现代化进程中贡献情怀、鼓吹创新、介绍美国社会、介绍创新成功或失败的经验教训、让创业公司起步更顺利，他对创新的作用是间接的。”

　　谢文说：“1999年以来，中国互联网业有太多人打着扶植、孵化培育创新的旗号，把大量的钱财物直接或者间接弄到一批腐败官员亲朋好友手中。有的披着创新的外衣搞土地房屋优惠政策，现在还有政府搞的创新基金，直接投资，这十几年下来成绩是零。不要说伟大创新，就是应用级的，甚至是抄袭级的山寨级的，也找不到一例。”

　　在这种环境下，谢文认为李开复带来了现代企业的游戏规则和人文的素养。“李开复想跟政府要特殊照顾，要批文，要站台——弄个市长副市长、弄个部长副部长给他站台非常容易。但他基本不干这些事。”

　　王肇辉则说，李开复仍延续Google作风，不越界，偶尔过节时给政府官员送去台湾手信，也因过于廉价，被退回来了。

　　“在一个投机盛行和抄袭过度的社会里面，把他作为中国过去15年创新的标杆或者旗手——李开复被放大了。”这是另一名网络观察者的观察。

　　不断有地方政府邀请李开复开“分店”，给予优惠支持，但有人指责李开复抄袭，他们说，李开复“开始复制”了。

　　另一重质疑指向他的背景：在美国成长，脱离了大企业的人，在中国创业能成功吗，能帮助他人创业吗？

　　用李开复的话来说：从创新工场开始，国外背景已经不再为他加分。

　　对跨国企业的崇拜消退了，本土企业的崛起带来对本土逻辑的推崇，一片野蛮生长中，中国式成功不仅变得自然而然，甚至还具有了独特的合理性。

　　“微信不是第一个推出点对点功能的，也不是第一个把通讯录变成社交链的，但首次把它们结合了起来，”李开复说，“中国的创新模式是强执行力的迭代系统，微信、百度成功，没人再说他们是抄袭的。”

　　至于创新工场是否成功，李开复摆出数据讲道理：投资53个公司，二十多个拿到A类融资，估值都在5000万到1亿美元之间，用户量均超千万。“今天谁还会来质疑我们呢？”

　　“所谓的外国光环我已经不在乎了，”李开复递给我一张名片，“上面连博士都没有了。我就是我。”

　　在创新工场，李开复再次扮演平台角色，“我们既是投资人，也被别人投资。我会尽力地去满足、尽力地去平衡三方的利益，还有三方的需求。”

　　啪啪的创始人兼CEO许朝军告诉我，投资者李开复给予他足够的信任。2011年许朝军从盛大边锋出来时，是个明星创业者，但他选择了李开复——他们都坚定地看好移动互联网的未来，而作为青年导师，李开复个人品牌对迅速积累用户将有帮助。

　　“创新工场模式对创业者是利好的，”许朝军说，“以前最好的创业者找VC，吭哧吭哧做好产品，他们还要给你砍砍价。给一点钱，占一大股。现在最好的创业者去创新工场。等到VC来接盘。发现价格很高，还不得不投。不投就没了，因为上游已经卡死了。”

　　许朝军总结，“中国创业环境就像非洲草原。”在北京798艺术区的下午，他描述了创新工场创业者相互感染的鸡血状态，那些“翻身做主人”的集体喜悦，以及对青年人的感召。

　　一位创业青年对我说，李开复被他所孵化的团队视为“扑克牌里的K”，“不可质疑的一号人物”。在创业梦想、人生价值的感召下，他就像“进入了传销(组织)”。每天每个人都在说创新创意头脑风暴。可到产品阶段，“微调”往往就代替了“创新”。抢先吸引用户、占据市场才是第一要务。

　　5月，我和李开复去许朝军的公司，一群创业青年围绕在他身边，兴致勃勃谈科技和构想。李开复散发出一种特别的领袖气息，讨论起某个产品，他提出建议：和明星合作，让产品进入演唱会，让现场观众无法拒绝地安装使用……

　　李开复使用自己投资的产品，四处分享产品带来的便利和体验；他用投资的产品帮助自己做社交媒体，获取影响力，然后分享获取影响力的方法；他在微博上广交朋友，从企业家到明星到草根，“每个做出来的账号都有值得学习的地方”。朋友多了，有些人成了他们的用户，用户又带动用户；有些人成了合作者；有人是投资者，还有人成了被投资的对象。

　　微博给生意带来什么影响？李开复说，“传播的是我个人的品牌，也传播了中华文化的品牌，也传播了我们的投资理念、对技术的认知，还有一些投资的公司。”

　　他也会说，目的是为了世界更美好，其他都只是顺带的。商业利益固然存在，“世界因我而美好”的信念也足够恳切。更切合的词汇也许是，双赢。

　　微博的暴力总比街上的暴力好吧？

　　“陌生人见到我常说的第一句话——2002年：我在《对话》看过你；2005年：我看过《做最好的自己》；2009年：我看过《世界因你不同》；2010年：我看过你的微博。”

　　在《微博改变一切》的扉页，李开复这么写。他花一年多时间，把粉丝涨到两千多万。“逐渐失去了国外的光环”的日子里，他用微博的成功延续了中国影响力。