海尔、王老吉的品牌推手，她说，再学欧美营销就out了(2)
品类创新是指，在成熟稳定的市场，新企业和新品牌想要分得一杯羹，就需要采用品类创新战略，为企业开创一个新市场，借此改变竞争格局。倘若品类创新成功了，可能会缔造一个品牌传奇，但是其中也有陷阱。
失败原因可能在这儿：要么是市场中根本不存在这种需求，企业更多的是在炮制概念，比如咖啡可乐，比如啤儿茶爽；某些创新的品类是在挑战消费者长期固有的认知习惯，自然难以打动消费者。
重新创造一个品类的市场教育成本高昂。不光是消费者要从0学起，大数据也要从0开始记录；不仅消费经验里不存在，数据库也检索不到。
弊端之三，品类创新一旦失败了则很可能威胁到企业的生存。
为什么会这么严重？因为这直接关系到企业的资源倾斜和配置，有的企业不能负担其试错成本，同时也错失了其他发展良机。
03 超产业链的“生态圈”将是品牌营销的新武器
再有就是“通过品类创新为企业开创一个新市场，借此改变竞争格局”，这样的想法未免有些天真了。想想这个时代那些改变竞争格局的颠覆者，有的是平台型的企业，如苏宁、阿里等，有的是从别的领域冒出来的跨界打劫者，如小米、乐视等等。再看看传统家居企业的进化路径，如欧派从橱柜、衣柜一直到全屋定制，一直整合消费者的需求，迎合一站式的产品购买和服务体验，而这一点是品类说没法提出的。
互联网时代，很显然的是：品牌等于品类这一强势绑定显然已经行不通了，品类不等于品牌！
翻开品牌价值榜单，品牌的弄潮儿已经更新换代了。十年间，谁从榜单里消失了？诺基亚、戴尔、万宝路、GAP、摩托罗拉、柯达、劳力士、亨氏和卡夫、Levi’s、家乐氏、UBS、哈雷······过去排行榜由消费品主宰，而今是科技。技术的价值在爆发。
这个时代排在前列的公司大家都不会陌生，谷歌、苹果、微软······中国榜单里还有腾讯、小米等等，这些互联网品牌迅速崛起成为驱动中国品牌价值增长的新生力量，成为中国经济增长的重要引擎。
若还遵循品类说，你已经很难再宣称谷歌就等同于搜索引擎，苹果等同于电脑，腾讯等同于通讯，小米等同于手机。
不光是品类说单方面对互联网时代的新情境视而不见，互联网时代也不见得待见它。互联网的天性在于链接品类说所主张的聚焦、聚焦、聚焦是在逆时代而行。
做品牌就是打造企业生态圈
那么问题来了，这些高价值潜力的品牌都在做什么？
他们都在不断打造超越产业链的“生态圈”，生态理论才是这个时代的思考武器，天进认为做品牌就是在打造企业的生态圈。
中国不缺生产制造资源，缺的是品牌。生态学说就是要主张用品牌整合生产制造资源，真正发挥出品牌的力量，用品牌的背书和积累起来的信任去为消费者创造更多的价值，为企业拓展更大的利润池。
阿里巴巴在电商之外的生态圈布局初显成效；百度在前沿技术创新、智能硬件和O2O服务等方面都取得一定进展；腾讯在微信等业务的跨领域拓展方面作出了实实在在的努力，使得用户对于腾讯连接全生态的含义的理解更加深入。京东跨界进入互联网金融和保险，带来电商拓展之道的新启发，以及产业链生态建设的新构想。
传统家电领域，曾经携手天进品牌营销策划公司十年的海尔积极打造生态圈发展，在“人人创客，引爆引领”的主题下，利润增长快速，产品结构逐渐优化，不仅推广U-home的概念，更积极布局O2O领域，打造创新的自生态。欧派在天进品牌营销策划公司的推动下完成了从橱柜到定制厨房，再到大家居的战略跨越，构建起欧派生态圈。
传统金融领域，中国平安(601318,股吧)围绕广大用户“医、食、住、行、玩”等生活需求，积极布局互联网金融领域，衍生出“平安医生”、“平安好车”、“平安好房”等子品牌，建立起融合线上线下的全面品牌体验，品牌价值相比去年增长14%。
快销领域，天进的客户王老吉开启“超吉+”共生营销时代，搭建专属大数据平台，汇聚粉丝并让体验变得社交化、个性化，最终打造一个关于健康的品牌生态圈。
每个品牌都在跨界融合
这是一个全球拥有70亿个品牌的时代，移动互联、大数据与物联网崛起的背景下，世界将越来越没有边界。每个品牌都在跨界融合，构建自己的品牌生态圈，拓展自己的疆域。
应对这种新时代的变化，我们天进品牌营销策划公司在实践中不断创新品牌营销理论，最早提出并实践品牌生态理论，用互联网思维打破商业、品牌、营销与传播的壁垒，为企业构建品牌生态圈，助力企业快速发展，成就新商业时代的卓越领军品牌！
《品牌魔方》是天进理论沉淀的著作呈现。我们认为，随着新兴经济力量发展重心从欧美转移到亚洲中国，新时代的领先品牌营销理论一定是诞生在中国！
品牌营销理论以前是看欧美，未来是看中国！
文章来源：微信公众号正和岛
（责任编辑：柳苏源 HN091）
