从联发科到威盛：山寨推手的更迭与扬弃

    本报记者 郑迪

    山寨机，草莽出身，挑战正统，骨子里流淌着狼性之血。

    从最初在床板上组装的DVD、MP3，到如今拥有包括手机、上网本、数码相机、平板电视等在内的庞大阵容，山寨机群体正迅猛且肆意地生长着——迅速拉低的技术门槛、快速整合的生产资源、疯狂涌入的产业游资，构建了这条独特且高效的价值链。

    一位山寨手机人士毫不讳言，尽管山寨手机几年来的兴盛是多种因素汇聚的产物，但联发科的“稳定而廉价”的手机解决方案是不可或缺的上游支撑和基础，是山寨手机的“技术推手”，正是其推动了蚂蚁雄兵式的下游企业，在门槛大大降低的情况下，涌入这个产业。

    继联发科被外界封为“山寨机之父”后，威盛亦正试图在PC行业扮演这样的推手角色。

    威盛：另一个山寨推手

    去年10月底，威盛联手微软和数十家下游厂商宣布成立“开放式超移动产业策略联盟”（GMB联盟，Global Mobility Bazaar）。联盟发起人威盛和微软将一起为加入联盟的下游合作伙伴，提供基于低功耗硬件平台和Windows操作系统的整套超移动解决方案。

    据GMB联盟主席、威盛电子CPU平台事业部亚太区业务副总经理黄義家透露，该联盟首批加盟的15家下游厂商包括清华同方、E-Lead、YiLi、长城、CZC以及配件生产制造合作伙伴，如SanDisk和AMI等。

    3月13日，黄義家接受记者采访时表示，威盛将于3月17日在深圳召开“威盛 GMB 联盟科技论坛”，届时将有AMI、群创、ITE科技、PQI、SanDisk、TD Hi-Tech等关键零组件厂商正式加入联盟产业链。

    威盛电子发起开放式移动平台产业战略联盟后，业界一片哗然，甚至被冠以威盛要做“山寨本”，认为威盛电子将会模仿山寨手机的做法，成为下一个联发科。

    对此，黄義家表示，威盛在联盟中扮演的角色和联发科之于山寨手机厂的角色的确非常类似，都是提供上游的平台解决方案，将硬件平台中所需的所有硬件产品整合起来，打包提供给下游终端厂商，而终端商在外观上可以多种多样，走差异化路线，但其实内核平台都是相同的。

    “随着迷你笔记本电脑的强势发展，GMB联盟引起了已加入和正准备进入该市场公司的广泛兴趣。”黄義家表示，GMB联盟的登记合作伙伴已达200家，联盟至今已推出50个迷你笔记本电脑设计方案，预计2009年第一季度末还将有50个新的参考设计方案推出。

    “借助联盟的产业链整合优势，预计可将新品上市周期缩短至3-4个月，产品价格下拉到1500元内。”黄義家说。

    “山寨是PC厂商必经的一个过程，未来山寨本如果获得产业链支持和引导，将不会冲击品牌电脑，而是会像联发科那样创造出一个新增的消费电子市场。”黄義家指出，回首台湾地区厂商的发展过程，其中大多也都经历了制造、模仿、设计、创新等几个阶段，目前大陆厂商还处在制造和模仿阶段，这个阶段可能还将持续一年左右。

    “威盛联合微软等数十家产业链上下游厂商，成立GMB联盟，是希望传统产业链不止是停留在白牌定制阶段，而是通过有效的产业资源合作，能够帮到更多下游厂商加快从模仿到创新的转型。”黄義家表示，目前市场上出现的山寨笔记本大致分为四类产品：厂商推出的挂牌产品、随意贴牌的山寨机、抄袭品牌的仿冒机，以及二手翻新机。

    扬弃山寨手机模式

    “联发科创造山寨手机市场的经验与渠道可以借鉴，但GMB联盟在产品质量、供应链成本、后台服务等各个环节力量都强大得多。”黄義家强调，GMB联盟不会任由山寨手机市场无序竞争，其愿景是帮助更多产业链底层企业实现升级，并促进市场有序发展。

    黄義家指出，山寨机因其功能全面、价格低廉、延伸性强在手机行业颇有建树，产品直接逼正规军，但生产工艺粗糙、质量没保证、售后服务差，却成为其持续发展中最大的不确定因素。而出现这种情况最根本的原因正是因为其山寨模式，各个环节还处于零散状态。

    在其看来，由于在山寨手机产业链中，下游厂商完全不受其制约，分别从不同的设计公司获取模具，同时找不同的代工厂商进行生产。这就导致了一个情况，生产环节和服务环节完全没有契约的保障，从而也就导致了产品缺乏品质的保障。

    而GMB联盟的成立却与此有着很大的差别：威盛聚合上游合作伙伴，提供包括处理器、芯片组、硬盘在内的硬件平台以及微软的正版操作系统，再通过联盟中的一线OEM厂商负责代工加工，这便在生产环节解决了质量上的问题。